特斯拉遇劲敌，小牛电动车 GTX 直线加速战胜特斯拉

红木创意设计图红木创意设计作为广东省中山市文化产业的一支新军，拉遇在生产展示过程中已随处可见文化元素。

听进去才能走出来家具行业是个传统的行业，劲敌技术含量低，进入门槛不高，部分入行者眼界短浅，没能融入当今开放的信息一体化世界。精细管理才能赢下去中国家具企业80%的管理模式还处于粗放式，小线加在营销、小线加品牌运营、生产、团队建设和文化倡导等方面的经营模式都比较传统，相对落后，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单地靠人情，生产管理更是凌乱等等。

如今，牛电在利润下滑时，家具企业偿还债务的能力不够，只能宣告破产。动车如何才能活下去并活得精彩是家具企业不得不思考的问题。家具企业要在产品、速战胜特斯拉终端店面管理、团队建设和售后服务体系等方面多下功夫，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。

随着市场竞争压力加剧，拉遇房地产市场收缩严重，拉遇市场利润空间的变小，人工成本呈现30%以上的递增，家具土豪的日子已经没有那么好过，粗放式的管理必须要改变，要想活下去，精细化的企业运营思路势在必行。一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势，劲敌一个以短期利益为目的企业，也注定不能长久。

拥抱变化，小线加不单指全民皆电商，而应该在产品方向、新品类产品开拓、企业经营管理、市场模式和店面营销模式等方面做出创新和改变。

开放，牛电不单指对市场信息的开放，更是企业老总思维的开放。时间跨过2009年，动车越来越多的传统家具企业看准了家具电商这块领域，纷纷开始涉足。

其这种线上经营+线下体验的模式不仅仅消除了网购家具所存在的疑虑，速战胜特斯拉也为家具电商的发展提供了一种模式。近几年，拉遇我国家具行业的日子可谓愈发的难过。

家具电商发展的最初时期，劲敌不少企业依托于这个知名平台，劲敌纷纷开设旗舰店，并以此在家具电商领域树立自己的良好形象，抢夺了一定的市场份额，为其日后好的发展打下了良好的基础。2012年4月份，小线加美乐乐高调走上了O2O的经营模式，开始在全国各地开设体验馆，极大的提升了用户体验。